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△企业外语内训
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一、企业内训的意义
投资的方式有很多,对企业而言,“培训”就是一种最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出可达3美元。反观我国,一些企业视培训为“赔本的买卖”,只是一味地注重对物的投资而忽视了对人的投资——这就是毛泽东所批判的“唯武器论”——他指出,武器是战争的重要因素,但不是决定的因素,决定的因素是人不是物。
在和平年代,企业每天面对的就是一场场没有硝烟的战争——“商战”!
既然人是战争胜负的决定因素,那么在一定的物质基础上,谁充分发挥了人的能动作用,谁就能赢得“商战”的胜利。
因此,“培训”的实质就是提高员工的素质,激发员工的潜能,增强员工的向心力。
这不但有利于企业资源整合,大幅提高工作效率和产值,还可促进形成良好的企业文化,员工与企业可谓“双赢”——何乐而不为?!
 
二、企业外语内训的对象
企业外语内训主要面向外贸企业、外资企业、涉外宾馆饭店、政府机构等。
 
三、企业外语内训的流程:
1、客户需求分析
  由本公司客户代表上门或电话与客户洽谈, 从公司背景、岗位要求、受训员工现有外语水平及培训预计目标等方面入手了解客户培训需求,并据此提供初步的内训方案;

2、学员水平测试
  免费对学员进行外语水平测试(零基础班除外),以测试结果修正课程方案;

3、设置课程内容
  根据分析客户的培训需求及水平测试的结果,为客户设定具体培训内容及培训计划,或根据客户的具体要求增加相关内容,安排相关教师等;

4、签订培训协议
  双方就企业内训方案达成共识后,我们将与客户签订内训协议以确保课程的顺利开展;

5、教师开展内训
  根据实际情况安排中教或外教赴企业开展内训;

6
、教学信息反馈
  我们会随时收集学员及教师的反馈信息,每月对任课教师进行评估、对学员出勤率进行监督;
 
7、教学质量评估
  整个内训过程中设置期中和期末考试,通过综合测评,每学期对综合成绩合格的前六名学员颁发奖学金和证书,并对该学期的教学作出最终评估报告。
 
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